Das LINK-Modell® des Netzwerkens

Ein wissenschaftlich fundiertes Modell für Netzwerkkompetenz in Organisationen

Katharina Schleeberger · LINK & LEAD · Publiziert bei Springer Gabler (2023) · DOI: 10.1007/978-3-658-42232-5_51

Hintergrund und Entwicklung

Das LINK-Modell^® wurde von Katharina Schleeberger, Psychologin und HR-Expertin, auf Basis von über einem Jahrzehnt Praxiserfahrung in DAX-Konzernen und fünf Jahren systematischer Forschung entwickelt. Es entstand aus der Beobachtung, dass Netzwerkkompetenz in Organisationen zwar als entscheidend erkannt, aber selten systematisch gefördert wird. Das Modell wurde 2023 im Sammelband ‚Die Zukunft der Arbeit‘ (Springer Gabler, Hrsg. Knappertsbusch & Wisskirchen) erstmals peer-reviewed publiziert.

Die vier Phasen des LINK-Modells^®

Das Modell strukturiert die Entwicklung von Netzwerkkompetenz in vier aufeinander aufbauenden Phasen. Jede Phase adressiert eine spezifische Kompetenzebene – von der kognitiven Grundlage bis zur nachhaltigen Beziehungspflege.

L	Learn – Verstehen Wie funktionieren Netzwerke? Welche sozialen, psychologischen und strukturellen Dynamiken prägen sie? Diese Phase vermittelt das Grundlagenwissen über Netzwerkmechanismen, Reziprozität, soziales Kapital und die unbewussten Muster, die Netzwerkverhalten steuern. Ohne dieses Verständnis bleibt Netzwerken zufällig. Kernkompetenz: Wissen, Bewusstsein, Entmystifizierung
I	Identify – Sich verorten Wer bin ich als Netzwerkerin, als Netzwerker? Diese Phase fokussiert auf Selbstreflexion: Welche Stärken bringe ich ein? Welche Motive treiben mich? Welche Muster – förderliche wie hemmende – prägen mein Netzwerkverhalten? Wer sich selbst kennt, netzwerkt authentischer und gezielter. Kernkompetenz: Selbstkenntnis, Authentizität, Klarheit
N	Network – Gestalten Beziehungen aktiv und bewusst aufbauen. Diese Phase vermittelt konkrete Methoden: Wie schaffe ich Gesprächsanlässe? Wie knüpfe ich Verbindungen ohne Aufdringlichkeit? Wie werde ich in meiner Organisation und meinem Berufsfeld sichtbar? Kernkompetenz: Aktion, Methodik, Sichtbarkeit
K	Keep – Pflegen Netzwerke wachsen durch konsequente Pflege. Diese Phase adressiert Nachhaltigkeit: Wie halte ich Beziehungen lebendig? Wie gestalte ich Reziprozität, ohne mich zu verausgaben? Welche Rituale und Routinen helfen, Netzwerkkompetenz langfristig zu erhalten? Kernkompetenz: Nachhaltigkeit, Reziprozität, Balance

Organisationale Anwendung: Vom Individuum zum System

Das LINK-Modell^® ist nicht nur ein Instrument für individuelle Karriereentwicklung. In seiner organisationalen Anwendung – durch LINK & LEAD^® Inhouse-Programme – wird es zum Transformationswerkzeug: Wenn eine kritische Masse an Fach- und Führungskräften Netzwerkkompetenz nach dem LINK-Modell^® entwickelt, entstehen auf Organisationsebene messbare Effekte in fünf Dimensionen:

Organisationsdimension	Messbarer Effekt
Zusammenhalt & Kultur	Reduktion von Silo-Denken, Zunahme abteilungsübergreifender Zusammenarbeit
Wissenstransfer	Schnellere Diffusion von Wissen und Best Practices in der Organisation
Innovation	Häufigere cross-funktionale Ideen durch erhöhte Vernetzungsdichte
Mitarbeiterbindung	Sichtbarkeit von Talenten steigt, Zufriedenheit und Retention verbessern sich
Führungseffektivität	Führungskräfte mit hoher Netzwerkkompetenz erzielen bessere Teamergebnisse

Publikationen und Zitierformat

Peer-reviewed Publikation (Springer Gabler, 2023):

Schleeberger, K., & Klinge, K. (2023). Die Zukunft des Talentmanagements – Wie Frauen über Netzwerke Karriere machen. In: Knappertsbusch, I., Wisskirchen, G. (Hrsg.), Die Zukunft der Arbeit. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-42232-5_51

Buchpublikation (LINK & LEAD Edition, 2025):

Schleeberger, K. (2025). Networkbook: Netzwerken lernen. Beruflich was bewegen (2. Ausg.). LINK & LEAD Edition, Mülheim an der Ruhr. ISBN 978-3-9827624-1-8.

Wenn Sie das LINK-Modell^® zitieren möchten:

Schleeberger, K. (2023/2025). LINK-Modell^® des Netzwerkens [Theoretical Model]. LINK & LEAD, Mülheim an der Ruhr. Erstpublikation: Springer Gabler (2023), DOI: 10.1007/978-3-658-42232-5_51.

Über die Autorin

Katharina Schleeberger ist Psychologin (M.Sc., Ruhr-Universität Bochum), Unternehmensberaterin und Keynote-Speakerin. Sie ist Gründerin von LINK & LEAD und hat das LINK-Modell^® auf Basis von über 1.000 Interviews und fünf Jahren Forschung entwickelt. Zuvor war sie in führenden HR-Positionen bei ThyssenKrupp, Accenture und der BARMER tätig. Sie berät Organisationen wie die Deutsche Bundesbank, Coca-Cola und die Landeshauptstadt Düsseldorf.